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洛报集团:以创新引领发展

 9月2日,洛阳日报报业集团“微矩阵”(所属媒体及个人微博、微信的整合)正式启动。这是洛报集团促进媒体融合和整合营销,推动创新发展的又一举措。

以创新引领发展是洛报集团做大做强的法宝。洛阳日报1985年在全国首创的报纸自办发行模式,至今仍在全国报业中广泛使用。近年来,洛报集团积极向现代传媒集团和文化产业集团转型,去年文化产业总收入突破3亿元,综合实力稳居全省地市报业集团首位、全国地市级报业集团前列。

以壮大传媒影响力为“中心”

“做传媒,核心是做影响力。”洛阳市委宣传部副部长,洛阳日报社党委书记、社长,洛报集团董事长赵飞龙说。

内容是传媒影响力的基础。这几年,洛报集团紧紧围绕人民群众最为关切的发展问题,创造性地运用“重点报道+系列解读+焦点评论+外地经验+报网互动”的综合宣传方式,推出《破局——洛阳经济奋起之路》等大型系列报道。2013年,《洛阳日报》成为中西部地区唯一入选“全国百强报刊”的地市级党报和“中国十大地市党报”,《洛阳晚报》也成为“中国十大地市晚报”。

渠道是传媒影响力的载体。近年来,洛报集团由“经营报纸”向“运营媒体”转变,通过新建、收购、合作等方式,迅速扩充媒体数量,现拥有4个纸质媒体、2个网络媒体、1个总粉丝量超过240万的微博微信矩阵、3个户外媒体,初步完成了现代传媒集团的基础架构。

以调整产业结构为“重点”

在做好主业的同时开展多元化经营,是全国许多报业集团都在做的事情。

“对报业集团而言,发展多元产业的方向,显而易见就是文化产业。因为传媒业本身就是文化产业的一个类别,发展非媒体类文化产业,传统报业有天生优势。”赵飞龙说。

近年来,洛报集团按照“抓大、放小、辟新”的思路,不断改造提升盘子大、盈利性好的经营性公司,适时退出关联度小、成长性差的经营性公司,同时依托洛阳丰富的历史文化资源和发展实际,谋划了文化旅游、文化创意、会展经济等3个非媒体文化产业主攻方向,谋求在助推洛阳市文化产业快速发展的同时实现自身转型。

探索“三轮驱动”发展模式

“洛报集团原先的‘报纸经营+多元经营’发展模式已不适应市场需求,必须进行调整创新,将之转变为‘广告运营+产业运营+资本运营’的‘三轮驱动’发展模式。”赵飞龙说。

探索广告运营模式,就是在全国报纸广告收入全面下滑的形势下,不再局限于传统的单一报纸经营模式,而是着眼于多媒体广告运营。洛报集团目前正在将报纸、户外、互联网、楼宇电视等广告资源打通,进行整合营销,为客户提供“全媒体营销方案”。

探索产业运营模式,就是扭转过去“多元化经营”思路下的产业杂乱分散、产业链条短、经营盘子小、利润率偏低的局面,尝试由产业链单点经营转变为产业链多点介入。

探索资本运营模式,就是争取更多的资金支持和更多、更好的大项目支撑,以图集团更好更快地发展。近年来,洛报集团尝试改变主要依托自有资金、自主发展的方式,积极与多家金融类机构展开合作,灵活进行融资和投资,还参与建设了洛阳市第一家互联网金融公司。

“实施‘三轮驱动’发展战略,还需要提供人才、资金、制度、作风‘四大保障’。我们的目标是,通过不断改革创新,构建现代传媒集团,打造一流文化企业。”赵飞龙表示。

 
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